為拓展國內(nèi)LED產(chǎn)品出租市場，5月19日珈偉股份公司與品上LED節(jié)能燈全體股東簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以1.23億迎娶品上LED節(jié)能燈，“聯(lián)姻”后的品上LED節(jié)能燈將作為珈偉股份的全資子公司和主要子品牌進(jìn)行運(yùn)營。

　　一石激起千層浪，珈偉品上的“聯(lián)姻”在LED節(jié)能燈業(yè)引起了討論的熱潮，大家紛紛發(fā)聲，揣測著這段姻緣的來龍去脈，媒體特采訪了品上LED節(jié)能燈之前的一位事業(yè)部負(fù)責(zé)人，意欲揭秘品上LED節(jié)能燈“下嫁”的背后故事。

　　從“高峰”落入“低谷” 品上輝煌遭“腰斬”

　　2004年，品上LED節(jié)能燈在廣東省中山市成立，集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體，產(chǎn)品涵蓋商業(yè)LED節(jié)能燈、LED顯示屏價(jià)格 LED節(jié)能燈、建筑電氣、戶外LED節(jié)能燈、光源電器 5 大門類。2007年成立僅三年的品上LED節(jié)能燈就突破了1億的銷售額，并呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好趨向，訂單紛至沓來，全國擁有6大LED產(chǎn)品出租市場區(qū)，24個(gè)辦事處。

　　但發(fā)展到2009年，品上LED節(jié)能燈出現(xiàn)了很多內(nèi)部復(fù)雜的問題，由于整合投資者不暢，股東之間的不和，外加產(chǎn)品供應(yīng)上也無法取得良好的效果，結(jié)果導(dǎo)致很多訂單一直拖延交貨，致使經(jīng)銷商不滿，品上LED節(jié)能燈進(jìn)入一個(gè)小低谷。盡管后來品上LED節(jié)能燈加大了對(duì)公司的轉(zhuǎn)型和注入新的活力，但仍然難以重回輝煌。

　　據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，品上LED節(jié)能燈的“失勢”很大一部分原因在于企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了問題，公司老總最初的想法是實(shí)行分權(quán)式管理，所以成立3大事業(yè)部，但現(xiàn)實(shí)中集權(quán)的控制成了致命點(diǎn)，由于公司整體集權(quán)到公司總經(jīng)理，引發(fā)了不懂其他產(chǎn)品線事業(yè)部的老總下達(dá)不恰當(dāng)?shù)墓芾碇甘荆瑢?dǎo)致決策慢，一言堂，人浮于事，最終引起了連鎖的管理問題。

　　迫于對(duì)集權(quán)管理的不滿，品上管理層高管紛紛離職，辦事處經(jīng)理大量流動(dòng)到競爭對(duì)手，品上離職人員創(chuàng)辦的小企業(yè)達(dá)20家。這樣就嚴(yán)重把品上原來的企業(yè)精神分解了，資源也分散了。而品上營銷體系的變動(dòng)，導(dǎo)致代理經(jīng)銷商渠道的不穩(wěn)定。在品上LED節(jié)能燈的小區(qū)代理體系中也出現(xiàn)代理商的觀望和質(zhì)疑，本來不是很穩(wěn)定的體系出因業(yè)務(wù)的流動(dòng)而損失一部分的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源。

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