周海峰：從雷士到林洋城市亮化照明工程在LED行業(yè)摸爬滾打13年；李智鵬：涉足城市亮化照明工程行業(yè)14個春秋冬夏；顧毅天，愛爾電子創(chuàng)始人，擁有多項LED城市亮化照明工程國際專利；簡奉任璨圓光電董事長；眭世榮，清華大學(xué)EMBA金融學(xué)博士，深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長。對于LED的未來方向，看看他們怎么說。
兩種企業(yè)是城市亮化照明工程行業(yè)的最后贏家；
周海峰：LED的出現(xiàn)，是城市亮化照明工程行業(yè)最大的一次技術(shù)革新，可以說是百年一遇，它使已經(jīng)形成一定格局的城市亮化照明工程行業(yè)，面臨重新洗牌。而大量有資本實力、有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)不斷進入該行業(yè)，更使競爭處于白熱化?？墒?，由于LED技術(shù)還在不斷的改進、提高中，所以在未來，LED行業(yè)還有一段漫長的洗牌過程，故戰(zhàn)略清晰、定位準(zhǔn)確、堅持到最后的企業(yè)將會成為LED時代的城市亮化照明工程品牌。其中，LED城市亮化照明工程產(chǎn)品和市場滲透的路線圖，LED產(chǎn)品因成本和技術(shù)的因素，目前使用的市場領(lǐng)域首先是在市政工程、戶外道路和景觀亮化，然后逐步提高到辦公、酒店、商場以及家居市場。
五大行業(yè)“巨頭領(lǐng)袖”暢談LED未來方向
現(xiàn)在已有一些LED企業(yè)并購事件，有資金實力的公司并購有細(xì)分領(lǐng)域市場的公司，再加以整合擴大市場；有上游芯片制造能力的公司并購有渠道能力的公司，上下打通；有專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場的公司并購其他專業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)域的公司，強強合作等方式，個人感覺比較合理，并購原則"要么互補，要么強強聯(lián)合"。所有的垂直整合，都需要整合者有很大的魄力。"1+1＞2"才是整合的成功，整合成功最大的阻力來至于"利益的分配"，只要整合者能在利益上達成一致，幫助市場發(fā)展，那么這樣的整合方式一定會成功！
如今LED城市亮化照明工程市場有"有渠無水"之感，首先，要有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其次更要有品質(zhì)意識，同時也要向消費者普及產(chǎn)品知識，從而讓大家能更好的認(rèn)識LED；現(xiàn)在市場情況是產(chǎn)品太多、標(biāo)準(zhǔn)不一、品牌雜亂，從而造成市場環(huán)境是魚龍混雜，競爭相對也非常激烈，故只有始終堅持品質(zhì)，堅持性價比，堅持品牌運作，才能真正實現(xiàn)"渠暢水滿"。
什么企業(yè)能在新的城市亮化照明工程時代脫穎而出并保持有盈利的可持續(xù)發(fā)展，有兩種企業(yè)在將來的市場中會保持盈利和持續(xù)發(fā)展：一種是產(chǎn)業(yè)鏈上全面發(fā)展"上游芯片、中間封裝、下游應(yīng)用"，同時擁有良好渠道資源并且有雄厚資本的公司，將是笑到最后的大贏家；另一類是在某個領(lǐng)域非常專業(yè)，有核心產(chǎn)品和技術(shù)及應(yīng)用解決方案的"精細(xì)"客戶，他們雖小，但也會持續(xù)發(fā)展。
李智鵬：為何中國在專業(yè)城市亮化照明工程領(lǐng)域沒出現(xiàn)強勢品牌？
自不經(jīng)意涉足城市亮化照明工程行業(yè)以來，已走進第十四個年頭，和合伙人一起創(chuàng)辦的企業(yè)MERCANVEE茂域城市亮化照明工程也有兩年時間了。企業(yè)雖然已經(jīng)進入一個較良性的發(fā)展階段，但面對中國特色的市場情況，近期被內(nèi)心困惑多年的疑問一直敲打著，且越來越強烈：為何中國未能在專業(yè)城市亮化照明工程領(lǐng)域出現(xiàn)像ZUMTOBEL、ERCO、ENDO、FLOS、iGuzzini、Artemide、THORN、DELTA等專注度高，對光學(xué)、對結(jié)構(gòu)、對工藝、對造型藝術(shù)，對產(chǎn)品專業(yè)度和光環(huán)境的應(yīng)用理念上有著自我執(zhí)著和狂熱追求的城市亮化照明工程企業(yè)？
反復(fù)思量，腦海不斷涌現(xiàn)一批批在國內(nèi)有著自身特色，活躍在商業(yè)城市亮化照明工程、酒店城市亮化照明工程、戶外城市亮化照明工程，甚至家居藝術(shù)城市亮化照明工程的新老優(yōu)秀企業(yè)；當(dāng)然，其中的專注度和定位也有較大出入，只是，針對專業(yè)城市亮化照明工程領(lǐng)域的細(xì)分市場，在市場表現(xiàn)力和產(chǎn)品訴求上來說，其發(fā)展方向和理念是有一定相似之處。除個別幾家企業(yè)在市場運作，產(chǎn)品定位、發(fā)展方向和專業(yè)服務(wù)上找到了一定的依托以外，大部分企業(yè)發(fā)展到一定程度，都遭遇了一定的產(chǎn)品提升和品牌提升的瓶頸；且做大必泛，泛之必亂，很多小眾品牌初始階段都有很清晰的方向感，但發(fā)展到后來，很大程度是為生存和短線的盈利行為而發(fā)展，什么產(chǎn)品都做，有量有利潤就做，長遠(yuǎn)規(guī)劃的核心方向把握不牢；到了現(xiàn)階段，感覺部分的企業(yè)活力逐步出現(xiàn)疲態(tài)，一些企業(yè)甚至已經(jīng)找不到清晰的發(fā)展方向和該堅持的主線，其產(chǎn)品訴求上也沒有任何設(shè)計基因的傳承和延續(xù)。
對于這一點來說，自己也時常困惑和糾結(jié)：本來細(xì)分市場的所謂品牌更多是建立在部分專業(yè)人士和專業(yè)圈子內(nèi)的感性認(rèn)知，靠的是產(chǎn)品特點釋放出的企業(yè)定位、品牌訴求和專業(yè)性的吸引力推動著企業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)實的混亂競爭格局不得不靜心思量，市場需求領(lǐng)著企業(yè)走，先盈利再發(fā)展這是最起碼的要求，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)革新，堅持企業(yè)定位，堅持核心主線，企業(yè)的步伐才能走得更堅定，這些道理誰都清楚。只是，這將如何取舍與堅持？如何執(zhí)行落地？如何將企業(yè)理念一直貫穿和釋放？如何抵受外界因素的誘惑和騷擾？如何在發(fā)展過程中將生存與發(fā)展合理地糅合？如何把控和梳理好整個生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)？如何拿捏技術(shù)和成本的平衡及優(yōu)勢？如何將專業(yè)服務(wù)的軟實力得到深化和提升？如何將有限的資金去掂量投入與產(chǎn)出比？如何將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭力？……這有太多太多需要面對和解決的問題。
曾經(jīng)因為眼前一亮而去關(guān)注、分析、學(xué)習(xí)的港臺及歐洲中小企業(yè)很多很多，它們都有一些出色的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品訴求，這也是促使我前進動力的一部分。一直以來，這類型企業(yè)都不乏有很多出彩的設(shè)計創(chuàng)意和經(jīng)營理念，但后續(xù)碩果幸存的仍然為數(shù)不多。是什么原因?qū)е逻@虎頭蛇尾的現(xiàn)象呢？是水土？是經(jīng)營？是市場需求扼殺了企業(yè)命運？其中涉及到的因素很泛很雜，也許這就是應(yīng)了家家有本難念的經(jīng)的道理，誰做誰知道了。
做細(xì)分市場的專業(yè)品牌，一般走有特色的自主路線，繞開主流競爭，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，凸顯企業(yè)的個性魅力；這類型企業(yè)大多小而專、專而精，精而優(yōu)，因興趣而執(zhí)著，因熱愛而探索，這是很多燈粉、燈迷、燈控、燈癡們所追求的美好夢想；所以，其產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、功能以及控光技術(shù)或品質(zhì)上都有一些獨到之處，因此也深得建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等設(shè)計師所喜愛及支持！
為什么很難出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的這一類型企業(yè)呢？
一、水土不服：
談到燈具設(shè)計，很自然的想到的德、英、意及西班牙等創(chuàng)意設(shè)計文化深厚的歐洲國家；它們在工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品工藝以及安裝應(yīng)用等方面都考慮得比較周全，外形及功能創(chuàng)新一直站在世界的前沿；它們注重知識產(chǎn)權(quán)保護，尊重原創(chuàng)，強調(diào)空間效果，重視產(chǎn)品品質(zhì)，依賴專業(yè)服務(wù)，因此，產(chǎn)品有較合理的利潤空間支撐企業(yè)發(fā)展，有足夠的余量來追求更好的產(chǎn)品技術(shù)。同時，市場競爭態(tài)勢不像國內(nèi)，惡性、無序及混亂的狀態(tài)幾乎沒有，這也提供了一個讓企業(yè)健康成長的溫床。再者，在專業(yè)服務(wù)方面，燈具企業(yè)承擔(dān)城市亮化照明工程設(shè)計義務(wù)，承擔(dān)安裝調(diào)試義務(wù)，直接針對業(yè)主的較多，避免了裝飾公司采購打壓價格和因某些因素影響業(yè)主的判斷，這就是能夠讓企業(yè)良性發(fā)展的沃土。相對國內(nèi)，設(shè)計缺失，剽竊泛濫（國外也有，這不是死原則，模仿學(xué)習(xí)也需要個過程），當(dāng)然也有一些很優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計，但設(shè)計基因無法貫穿整個產(chǎn)品線，零散亮點無法達到眼前一亮，風(fēng)格獨特的效果，企業(yè)投入在研發(fā)設(shè)計方面略顯不足。國外專業(yè)品牌的公司最能支配著企業(yè)發(fā)展的是光學(xué)設(shè)計，這是燈具的靈魂所在，恰恰這方面需要很深入的研究，進度效果的體現(xiàn)需要很漫長的過程，而我們過得去就好的心理，很難有追求完美的耐性，在這方面舍得投入的企業(yè)更是鳳毛麟角。
二、時機機遇：
在傳統(tǒng)城市亮化照明工程時代，就算是國內(nèi)的幾大品牌也處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，遠(yuǎn)沒達到相對壟斷的位置，對于市場需求而言，處于未飽和狀態(tài)的市場空間能適合有個性有特點的中小企業(yè)發(fā)展，所處的市場機會相對較好。而針對LED城市亮化照明工程的現(xiàn)今狀況而言，其競爭態(tài)勢比以往都來得殘酷，可培育這類型企業(yè)發(fā)展的成長周期被快速的擠壓。一出生就要面對全方位的沖擊，能成長和站穩(wěn)腳跟的機會渺茫，特別是明后兩年，這會集中的體現(xiàn)，就算資本相對強大的企業(yè)也難以幸免；所以，充分了解自己的能耐，評估好自己的實力，量力而行才是最重要的；現(xiàn)階段，中小企業(yè)暫時無法擁有改變格局的條件，那么，就必須能適應(yīng)新形勢下作出靈活的調(diào)整及轉(zhuǎn)變。只有這樣，中小企業(yè)才能把握更好的發(fā)展機會。
反復(fù)思量，腦海不斷涌現(xiàn)一批批在國內(nèi)有著自身特色，活躍在商業(yè)城市亮化照明工程、酒店城市亮化照明工程、戶外城市亮化照明工程，甚至家居藝術(shù)城市亮化照明工程的新老優(yōu)秀企業(yè)；當(dāng)然，其中的專注度和定位也有較大出入，只是，針對專業(yè)城市亮化照明工程領(lǐng)域的細(xì)分市場，在市場表現(xiàn)力和產(chǎn)品訴求上來說，其發(fā)展方向和理念是有一定相似之處。除個別幾家企業(yè)在市場運作，產(chǎn)品定位、發(fā)展方向和專業(yè)服務(wù)上找到了一定的依托以外，大部分企業(yè)發(fā)展到一定程度，都遭遇了一定的產(chǎn)品提升和品牌提升的瓶頸；且做大必泛，泛之必亂，很多小眾品牌初始階段都有很清晰的方向感，但發(fā)展到后來，很大程度是為生存和短線的盈利行為而發(fā)展，什么產(chǎn)品都做，有量有利潤就做，長遠(yuǎn)規(guī)劃的核心方向把握不牢；到了現(xiàn)階段，感覺部分的企業(yè)活力逐步出現(xiàn)疲態(tài)，一些企業(yè)甚至已經(jīng)找不到清晰的發(fā)展方向和該堅持的主線，其產(chǎn)品訴求上也沒有任何設(shè)計基因的傳承和延續(xù)。
對于這一點來說，自己也時常困惑和糾結(jié)：本來細(xì)分市場的所謂品牌更多是建立在部分專業(yè)人士和專業(yè)圈子內(nèi)的感性認(rèn)知，靠的是產(chǎn)品特點釋放出的企業(yè)定位、品牌訴求和專業(yè)性的吸引力推動著企業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)實的混亂競爭格局不得不靜心思量，市場需求領(lǐng)著企業(yè)走，先盈利再發(fā)展這是最起碼的要求，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)革新，堅持企業(yè)定位，堅持核心主線，企業(yè)的步伐才能走得更堅定，這些道理誰都清楚。只是，這將如何取舍與堅持？如何執(zhí)行落地？如何將企業(yè)理念一直貫穿和釋放？如何抵受外界因素的誘惑和騷擾？如何在發(fā)展過程中將生存與發(fā)展合理地糅合？如何把控和梳理好整個生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)？如何拿捏技術(shù)和成本的平衡及優(yōu)勢？如何將專業(yè)服務(wù)的軟實力得到深化和提升？如何將有限的資金去掂量投入與產(chǎn)出比？如何將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭力？……這有太多太多需要面對和解決的問題。
曾經(jīng)因為眼前一亮而去關(guān)注、分析、學(xué)習(xí)的港臺及歐洲中小企業(yè)很多很多，它們都有一些出色的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品訴求，這也是促使我前進動力的一部分。一直以來，這類型企業(yè)都不乏有很多出彩的設(shè)計創(chuàng)意和經(jīng)營理念，但后續(xù)碩果幸存的仍然為數(shù)不多。是什么原因?qū)е逻@虎頭蛇尾的現(xiàn)象呢？是水土？是經(jīng)營？是市場需求扼殺了企業(yè)命運？其中涉及到的因素很泛很雜，也許這就是應(yīng)了家家有本難念的經(jīng)的道理，誰做誰知道了。
做細(xì)分市場的專業(yè)品牌，一般走有特色的自主路線，繞開主流競爭，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，凸顯企業(yè)的個性魅力；這類型企業(yè)大多小而專、專而精，精而優(yōu)，因興趣而執(zhí)著，因熱愛而探索，這是很多燈粉、燈迷、燈控、燈癡們所追求的美好夢想；所以，其產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、功能以及控光技術(shù)或品質(zhì)上都有一些獨到之處，因此也深得建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等設(shè)計師所喜愛及支持！
為什么很難出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的這一類型企業(yè)呢？
一、水土不服：
談到燈具設(shè)計，很自然的想到的德、英、意及西班牙等創(chuàng)意設(shè)計文化深厚的歐洲國家；它們在工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品工藝以及安裝應(yīng)用等方面都考慮得比較周全，外形及功能創(chuàng)新一直站在世界的前沿；它們注重知識產(chǎn)權(quán)保護，尊重原創(chuàng)，強調(diào)空間效果，重視產(chǎn)品品質(zhì)，依賴專業(yè)服務(wù)，因此，產(chǎn)品有較合理的利潤空間支撐企業(yè)發(fā)展，有足夠的余量來追求更好的產(chǎn)品技術(shù)。同時，市場競爭態(tài)勢不像國內(nèi)，惡性、無序及混亂的狀態(tài)幾乎沒有，這也提供了一個讓企業(yè)健康成長的溫床。再者，在專業(yè)服務(wù)方面，燈具企業(yè)承擔(dān)城市亮化照明工程設(shè)計義務(wù)，承擔(dān)安裝調(diào)試義務(wù)，直接針對業(yè)主的較多，避免了裝飾公司采購打壓價格和因某些因素影響業(yè)主的判斷，這就是能夠讓企業(yè)良性發(fā)展的沃土。相對國內(nèi)，設(shè)計缺失，剽竊泛濫（國外也有，這不是死原則，模仿學(xué)習(xí)也需要個過程），當(dāng)然也有一些很優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計，但設(shè)計基因無法貫穿整個產(chǎn)品線，零散亮點無法達到眼前一亮，風(fēng)格獨特的效果，企業(yè)投入在研發(fā)設(shè)計方面略顯不足。國外專業(yè)品牌的公司最能支配著企業(yè)發(fā)展的是光學(xué)設(shè)計，這是燈具的靈魂所在，恰恰這方面需要很深入的研究，進度效果的體現(xiàn)需要很漫長的過程，而我們過得去就好的心理，很難有追求完美的耐性，在這方面舍得投入的企業(yè)更是鳳毛麟角。
二、時機機遇：
在傳統(tǒng)城市亮化照明工程時代，就算是國內(nèi)的幾大品牌也處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，遠(yuǎn)沒達到相對壟斷的位置，對于市場需求而言，處于未飽和狀態(tài)的市場空間能適合有個性有特點的中小企業(yè)發(fā)展，所處的市場機會相對較好。而針對LED城市亮化照明工程的現(xiàn)今狀況而言，其競爭態(tài)勢比以往都來得殘酷，可培育這類型企業(yè)發(fā)展的成長周期被快速的擠壓。一出生就要面對全方位的沖擊，能成長和站穩(wěn)腳跟的機會渺茫，特別是明后兩年，這會集中的體現(xiàn)，就算資本相對強大的企業(yè)也難以幸免；所以，充分了解自己的能耐，評估好自己的實力，量力而行才是最重要的；現(xiàn)階段，中小企業(yè)暫時無法擁有改變格局的條件，那么，就必須能適應(yīng)新形勢下作出靈活的調(diào)整及轉(zhuǎn)變。只有這樣，中小企業(yè)才能把握更好的發(fā)展機會。
簡奉任：LED城市亮化照明工程規(guī)格優(yōu)先整合
璨圓光電董事長簡奉任表示，進入LED城市亮化照明工程時代，臺灣必須加速落實智能驅(qū)動電路（電源控制器、安定器）及具有互換規(guī)格的電氣接口，尤其驅(qū)動電路及發(fā)光模塊間的電氣規(guī)格協(xié)定與規(guī)格整合，是LED產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)需要優(yōu)先解決的瓶頸。
在"2013再生能源發(fā)展愿景高峰論壇"，簡奉任代表LED產(chǎn)業(yè)參與綜合座談，主題是"臺灣如何建立綠能低碳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展"。
簡奉任表示，現(xiàn)階段最重要的是先建立光源模塊和整流器之間的接口電氣條件規(guī)格化，讓各家電子顯示屏與亮化工程產(chǎn)品工廠的商品能達到相互更換的互惠條件，有利于光源設(shè)計電子顯示屏與亮化工程產(chǎn)品工廠依電源控制器規(guī)格進行設(shè)計商品，縮短LED光源的設(shè)計周期。
簡奉任表示，LED城市亮化照明工程所需的光效已達到城市亮化照明工程市場需求，然而驅(qū)動電路的穩(wěn)定性仍難以和相對長壽的發(fā)光模塊（LED芯片）匹配，造成一個電子零件故障，就必須將整個LED城市亮化照明工程產(chǎn)品整個丟棄的現(xiàn)象，如果因此造成LED節(jié)電但卻不環(huán)保的惡名，將是令人扼腕的憾事。
臺灣LED城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟今年針對問題關(guān)鍵所在，提出解決規(guī)格兼容及互換的電氣規(guī)格規(guī)范，首先解決發(fā)光模塊及驅(qū)動電路（安定器）間的電氣規(guī)格，這個概念不但適用于室內(nèi)城市亮化照明工程，也包括LED路燈在內(nèi)的室外城市亮化照明工程。
顧毅天：淺談COB天花燈利與弊
顧毅天，無錫市愛爾電子有限公司創(chuàng)始人，30年資深電子工程師，擁有多項LED城市亮化照明工程國際專利，現(xiàn)專注于LED城市亮化照明工程低成本設(shè)計和自動化生產(chǎn)研究。
現(xiàn)在市面上流行COB天花燈，那么COB天花燈有啥利弊呢？
COB天花燈最大的好處就是造型美觀、價格低廉，對光源和光學(xué)設(shè)計要求低，結(jié)構(gòu)上也比較簡單，但它的缺點也不少，首先是結(jié)構(gòu)上不防塵，其次最大的問題就是發(fā)光角度做不小。
大家都知道射燈主要指標(biāo)是照度，除非反射杯做很大，否則很難做到小于20度，通常都是30多度，所以中心照度偏低，光線取出率相對透鏡來說也低不少，由于采用反射杯的緣故，防側(cè)漏光能力弱，所以防眩效果也不會太好。從光色質(zhì)量來說，COB由于是集成光源，色溫的一致性很難做到，對于需要高品質(zhì)光線要求的射燈來說，一個場所出現(xiàn)色溫差異也是致命的缺陷。另外，對于散熱有難度的大功率燈具，由于反射杯占據(jù)燈具的體積遠(yuǎn)大于采用透鏡的結(jié)構(gòu)，因此會影響到整體散熱效果。當(dāng)然在成本壓力較大的家用城市亮化照明工程燈具選擇中，采用COB天花燈也不失為一種好的選擇。
眭世榮：中山LED產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫
10月18日，在第12屆中國·古鎮(zhèn)國際燈飾博覽會拉開帷幕之際，以"探討行業(yè)發(fā)展新方向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向新高度"為主題的首屆中國燈飾城市亮化照明工程行業(yè)高峰論壇隆重舉行。中山市經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)、古鎮(zhèn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、中國城市亮化照明工程電器協(xié)會、中山城市亮化照明工程電器行業(yè)協(xié)會以及全國各大賣場負(fù)責(zé)人、古鎮(zhèn)鎮(zhèn)商會負(fù)責(zé)人、燈飾城市亮化照明工程行業(yè)精英等200多人參與了此次論壇。
廣東省半導(dǎo)體城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮博士應(yīng)邀出席此次論壇，并以"廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與中山LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路"為題進行精彩演講，重點探討中山LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思路，引起了與會人員的廣泛關(guān)注。
中山LED產(chǎn)業(yè)升級，迫在眉睫
演講中，眭世榮博士首先從LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、出口、產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)、專利、公共城市亮化照明工程實施動態(tài)等多項指標(biāo)全面分析了廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，2013年上半年，廣東省LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1251.68億元，同比增長27.73%。其中，中山市LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值160.11億元，占全省總產(chǎn)值的12.79%。
他表示，在廣東LED產(chǎn)業(yè)體系中，中山市區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢明顯，LED城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)集群空間布局高度集中，產(chǎn)業(yè)以"一區(qū)四鎮(zhèn)"為核心發(fā)展區(qū)，即火炬開發(fā)區(qū)和西片的古鎮(zhèn)鎮(zhèn)、小欖鎮(zhèn)、橫欄鎮(zhèn)、板芙鎮(zhèn)，擁有城市亮化照明工程燈飾及配套企業(yè)共9300多家，企業(yè)競爭意識強，產(chǎn)業(yè)配套完善，產(chǎn)品品類齊全。此外，中山還擁有國內(nèi)較大規(guī)模的燈飾專業(yè)市場，即世紀(jì)燈飾廣場、燈都時代廣場、古鎮(zhèn)LED交易中心等。而且，得益于"專業(yè)市場、展覽會--電子商貿(mào)平臺--銷售網(wǎng)絡(luò)"這一成熟的市場渠道運作體系，中山城市亮化照明工程產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額。
當(dāng)前，在節(jié)能減排的趨勢之下，政府高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，LED城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。與此同時，世界城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移速度加快，國內(nèi)以深圳為代表的LED產(chǎn)業(yè)核心聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)擴散加快，中山LED產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。但另一方面，中小企業(yè)偏多、尚未形成優(yōu)勢和強勢品牌，產(chǎn)品參差不齊、傳統(tǒng)城市亮化照明工程仍占較大比重、企業(yè)自主研發(fā)能力較弱、技術(shù)創(chuàng)新體系有待完善……中山LED產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
"在LED這一巨大商機洶涌而來時，作為傳統(tǒng)城市亮化照明工程大鱷的中山產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨著較大的技術(shù)變革風(fēng)險。如何重現(xiàn)輝煌？中山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。"眭世榮博士強調(diào)。
協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級
中山LED產(chǎn)業(yè)該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？眭世榮博士認(rèn)為："伴隨著第三代寬禁帶半導(dǎo)體技術(shù)的興起，LED領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)、新材料和新興商業(yè)模式將再一次深刻影響LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演進方向和發(fā)展進程。"因而，他從戰(zhàn)略層面建議政府，"針對新一代半導(dǎo)體技術(shù)趨勢，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃及政策研究力度；加大力度推廣標(biāo)準(zhǔn)光組件，從而進一步形成一批優(yōu)秀的組件，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，并有助于中山崛起一批新的龍頭企業(yè)。"
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開公共平臺的支撐。眭世榮博士表示："中山應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)公共平臺建設(shè)。在公共平臺的建設(shè)上，中山可借鑒'廣東省半導(dǎo)體城市亮化照明工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心'的創(chuàng)建模式和發(fā)展經(jīng)驗，構(gòu)建中山協(xié)同創(chuàng)新平臺，汲取外部優(yōu)質(zhì)資源，加快提升本地LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研發(fā)水平和綜合競爭力。"
此外，眭世榮博士還提出了一系列有助于中山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，如"加大整合公共產(chǎn)品渠道和電子商務(wù)；健全中山LED產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測體系；加快人才引進與服務(wù)平臺建設(shè)；對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供金融服務(wù)支持；引導(dǎo)LED企業(yè)抱團取暖；出臺LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的導(dǎo)向政策"等。
這其中，對于中山LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的導(dǎo)向政策，眭世榮博士主要列舉了三個方面，即：
1、以"標(biāo)準(zhǔn)+升級"的方式進行工藝和產(chǎn)品升級，對于一些傳統(tǒng)城市亮化照明工程企業(yè)或處于應(yīng)用產(chǎn)品環(huán)節(jié)、技術(shù)含量比較低、只能從事簡單的加工類企業(yè)，有些在國內(nèi)外貿(mào)易中積累相關(guān)要素，如產(chǎn)品的原材料選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組裝、外形的設(shè)計，積累了一整套基礎(chǔ)制造的資源，可以引導(dǎo)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進行工藝和產(chǎn)品改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力；
2、以"重構(gòu)+升級"的方式進行功能升級，對于一些實力較強的LED中小企業(yè)，已經(jīng)在LED價值鏈下游完成了要素積累后，可以根據(jù)自身發(fā)展情況通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向兼并重組等手段進行適度的功能升級，提升技術(shù)能力和渠道控制能力，實現(xiàn)企業(yè)所在價值鏈地位的提升；
3、以"整合+升級"的方式進行跨行業(yè)升級，對于一些在研發(fā)上有優(yōu)勢，且有較為寬廣的銷售網(wǎng)絡(luò)，又有企業(yè)自身的知名品牌和客戶服務(wù)能力的LED企業(yè)，可對一些價值鏈低端加工生產(chǎn)部分進行外包，并集中企業(yè)戰(zhàn)略性資源及核心能力，由原來的價值鏈低端環(huán)節(jié)直接嵌入新價值鏈的高端環(huán)節(jié)。在這一過程中，企業(yè)經(jīng)常會碰到較多以LED產(chǎn)業(yè)為根本、跨行業(yè)延伸的機會。
LED的出現(xiàn)不可否認(rèn)使城市亮化照明工程行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變革，從興起到爆發(fā)，從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，涌入LED行業(yè)的企業(yè)家一直摸不清LED的方向，雖然都知道LED是塊大蛋糕，怎么吃卻不是很清晰，洞悉領(lǐng)袖的觀點，找準(zhǔn)未來發(fā)展方向，在LED爆發(fā)之年找到自己的位置，才可能大展宏圖。
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